浙江有很多这样的企业，当地的一些企业做布也好、床也好，有很大的产业链，所以实木楼梯行业也应该向这个方向发展。某些企业不一定全做全就是好，把栏杆做好，把踏板做好，都是好。中国现在楼梯企业增加不少，如果楼梯总体来销售卖的话，那就是一个红海。
有人把上海艺极恩特楼梯董事长张家刚誉为：“第一个进行楼梯产业化的人”；也有媒体称他为高端楼梯品牌的第一人。在这位老总身上有很多光环，那么他如何看待2009年楼梯行业的发展格局？楼梯行业需要怎样的改变？
他认为，08年让很多楼梯企业感受到了一丝丝寒意，这个“寒意”最显著的特征就是销售下滑，销量下滑必然对企业来讲压力就达了，挑战也大了。而对于艺极恩特楼梯来讲，2009年主要是提高自己的生存力而不是竞争力，能生存是对艺极恩特楼梯是最关键的。他表示，自己一定要练好内功，把楼梯制造业出现质量的问题、团队的管理和市场需求定位重新设置一下。
楼梯有一些在做标准化的产品，而艺极恩特楼梯是根据客户需求定制单的产品。如普金总统、希拉克等政界人士，北京陈道明等影视界人士都选用艺极恩特楼梯，这也是个性定制化最大的优势。
当然，说这些个性化的产品要求很苛刻，不同的楼梯模式不一样，国内从几十家到80家各自有各自的特点。如今中国楼梯品牌究竟怎样选择一条康庄大道，相信很多企业都还在摸索尝试阶段。
当然，也有人提出要在楼梯栏杆上实现产品创新，而张家刚却不认同这样的做法。他认为，从楼梯栏杆上创新一些东西可能会有一些销量增加，它确实有特点，可能能吸引一些客户的眼球。真正终端用户认可你的产品，不是靠栏杆某一个单独的创新，所以楼梯的创新不仅仅是在楼梯本身做一些文章，而且更需要在制造当中体现出来，服务跟踪上做足功夫。
如果一个企业把楼梯配件做好，完全可以做大做强。一个栏杆卖几十块钱，实际上本身产品出厂的时候已经定位了。在未来的发展趋势中，楼梯行业有制板供应商、玻璃等等这些供应商发展将更加强大。
